我国正处在从制造大国向制造强国、从高速度增长向高质量发展、从中国产品向中国品牌的转型，对产品质量的评判不是“合格与否”，而是“是否完美”、是要我们把99%提高到99.99%！在这样的经济大背景下，管理者“如何在复杂的任务背景下，提升抗压力，达成绩效结果的能力？”如何创造卓越的工作绩效？

造成工作压力的三大因素，一是工作的量多、难度大、要求高；二是人际关系不良；三是工作上的角色冲突与混淆。管理者面对“造成工作压力的三大因素”该怎么办？怎么创造卓越的工作绩效？进行系统的分析，系统地采取措施，就是管好事、管好人、管时间。红星美凯龙作为不断重新定义和引领行业的佼佼者，在5月，红星美凯龙携手福建华商开展《新时代背景下的1946伟德国际手机客户端团队建设》《中高层实战沟通技巧》两场系统定制内训，核心团队共同学习，引发共鸣，一起成长，携手共进。

任何一个1946伟德国际手机客户端，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来1946伟德国际手机客户端参与市场竞争的重要筹码，那么，1946伟德国际手机客户端要做好团队建设，打造凝聚力、向心力、战斗力一流的1946伟德国际手机客户端团队，作为团队管理者该怎么疏解工作压力？老师告诉我们四点：

1、 工作分派：通过分析主管在工作中所面对的不同情境，有的放矢地做好工作分派。即是说，如果主管他正确地分派好了工作（下属如期完成了工作任务），就达成了绩效成果。

2、 头脑风暴法：正确认识和操作头脑风暴法、了解头脑风暴法在目标管理中的妙用。

3、 四象限管理法：分清轻重缓急，掌握好“时间的四向限管理法”。

4、 人员管理：好的员工不是不是吼出来的骂出来的，而是辅导出来的。制定辅导内容，与下属建立良好的工作关系。

老师通过多种案例，向大家解说怎么做到工作分派，头脑风暴法的运用等内容，通过与学员互动，让这一堂严谨的课堂变得更加生动易懂。

钟老师告诉我们在对下属分配任务或激励他们时，希望下属能够产生出色的绩效；但一项艰巨的挑战是：我们下属在执行任务时，单纯发号施令是不行的。需要改变他们的行为习惯，有时甚至整个团队成员的行为习惯都要改变。

中高层管理者是1946伟德国际手机客户端发展的中流砥柱，各自肩负着或大或小的职能部门的发展。而中高层不仅仅是管理者的身份，也是1946伟德国际手机客户端底层与高层沟通的桥梁。王老师告诉我们，1946伟德国际手机客户端经营98%的矛盾都是由于误会造成的，所以学会沟通技巧也是成为中高层管理者的必修课。

王老师针对1946伟德国际手机客户端的情况制定了四个单元来跟大家分享怎么达到管理的共识，学会沟通：

1、1946伟德国际手机客户端内部的协作与沟通规律

2、如何向上司沟通

3、如何与同级部门同事沟通？

4、如何与下属沟通

王老师的以1946伟德国际手机客户端管理实践出发，引用大量的沟通案例和生动的实战演练，调动学员的全情参与互动，贴近学员的工作实际，引导学员得出最有贴合自己的沟通技巧。

带着满满的收获跟未来的期许，本次红星美凯龙定制的两场内训课程圆满结束，愿每一位参加此次课程的学员，在今后遇到1946伟德国际手机客户端问题都迎刃而解！为1946伟德国际手机客户端创造更多的效益！课程结束，期待下一次的学习！